彩神VI首页_施工单位如何提高工程项目管理水平

本文摘要：概要：为了需要更佳的为客户获取质优价廉的产品，并且贯彻的构建效益最大化，施工企业在一般来说情况下，不会根据明确的情况来重新组建适当的施工管理机构。

概要：为了需要更佳的为客户获取质优价廉的产品，并且贯彻的构建效益最大化，施工企业在一般来说情况下，不会根据明确的情况来重新组建适当的施工管理机构。预示着产业生产渐渐渐趋变得复杂，施工企业在对工程建设项目的管理方面上，也渐渐渐趋严苛化、变得复杂。在这种环境之下，对于施工单位的项目管理部门，应该增强其工程项目的管理，保证施工单位在实行工程项目时，需要及时的已完成工程施工目标。而本文将根据目前建筑工程项目管理情况，展开了解的探究与剖析，期望需要为广大同行获取适当的协助。

关键词：建筑工程；项目管理；工程质量　　章节　　工程项目管理主要就是通过必要的施工方式，来构建工程在预期阶段所制订的目标；非常简单的来说，工程项目管理就是为了构建工程预期成果。在展开工程项目管理方面上，最重要的就是要懂合理的运用好各种现代化管理方法；而在现阶段下，对于工程项目管理主要还是要从项目工程的管理模式与管理理念惩处，力求将整个工程的项目管理过程调整到可控状态，为需要更佳构建工程管理奠定扎实的基础。

　　1保证工程项目如期构建　　1.1当前工程项目工期已完成现状　　近年来，我国工程项目如期构建比重比较较低，据涉及统计资料，我国国家企业在工程方面上，贯彻已完成的工程项目仅有占到全部工程总项目的30%而我国民营企业在工程项目的已完成比例上则不会更加较低。在我国国内的诸多工程项目当中，对于工程项目管理之中所经常出现问题，主要还是经常出现在工程项目的管理模式与文化风格方面，因此强化对工程项目的有效地管理的最后目的，是为了需要更佳将工程项目需要如期完成。　　1.2保证工程项目工期所带给的益处　　工程项目的工期，在可以说道是投资项目总周期当中，较为最重要的组成部分。

假如工程项目需要如期或者为提早的已完成，那么在掌控或者管理的范围之内，将不会必要性的给工程项目的明确建设、投资等涉及方面起着决定性的关键作用。而从管理经济学角度来说，由于货币自身所具备的价值，将不会随着时间的大大流逝额慢慢获得反映，因此在对整个工程展开明确的分化与掌控时，一方面应该事前要搞清楚工程项目的明确施工周期，力求从工程项目的整体投资方面上来节省工程建设投资的成本支出，这样不仅是反映了其时间价值的不存在，而且也很大的增进了工程建设项目的定期构建，为投资实体带给新的发展机遇；在另一方面上，建设投资项目的投入使用，需要有助对商机的较好做到，由于工程项目在早期阶段大大降低了项目的总投资，这样所带给的益处就是既需要增加资产运营成本，又需要有效地的延长工程建设时期，从本质上将工程建设投资项目的投资回收期压至最较短。　　1.3延长工程项目周期的方法和途径　　在工程项目实行之前，应该先要对工程项目制订明确而又精细的施工工程方案与总体工程施工进度表。

　　1.4施工方案　　施工方案对于工程项目的实行来说，其具备的价值是十分最重要的。施工单位应该根据施工工程所具备的涉及特点与具体情况，来更进一步对工程的施工方案与施工的组织设计展开撰写。　　1.5施工方案还包括的内容　　工程施工方案，主要还包括：施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全性确保措施、工程项目实行人员的组织构架以及项目主要材料表格等。

　　1.6施工方案的主要内容　　施工单位所编成的施工进度表格主要通过网络计划管理技术制作而出的，在计划工程进度确保措施当中，主要是针对网络计划中关键部位的路径展开严苛的操纵，而在对编成进度表展开编成的同时，则必须将工程项目当中的各个分项工程，应该以分析的方式，将其反映至进度表当中去，以构建劳动力平衡。在对进度表展开编成时，应该搭配系统的工程思想与方法，并且还要将与工程有关联的因素一起体现在进度表之上。如工程现场放线的证实程序和时间、施工图纸会审和证实的程序和时间、施工用材料样板的证实程序和时间、甲方拨给工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查证实的程序和时间、甲方供应材料的在场时间、与其他专业队伍施工因应的拒绝。

　　2保证工程项目投资正处于可控状态　　2.1工程项目投资做到是工程项目实行的关键　　而从管理意义的角度上来说，如果将企业比喻成一个人，那么企业运营资金就如同是人体内流动的血液，而对于工程项目来说，工程运营资金就如同是工程项目当中流动的血液，假如工程项目的资金需要及时做到，那么工程施工投资资金就将正处于不受掌控的状态之下，这样以来就如同人的血液将正处于循环畅通，而工程项目的生命就有了新的生机，工程项目也就有了较强的确保。而在目前的情况之下，我国国内的各个地区都经常出现了烂尾、胡子工程，导致这种现象的主要原因有两个方面：①原本的工程施工项目资金不需要及时做到；⑦工程项目在明确的实行过程当中，其投资点不正处于可控的状态之下。　　2.2掌控和增加工程项目投资的方法和途径　　①应该再行从工程项目的施工图纸著手，将涉及有实际工作经验、有能力的工程技术员工以及项目负责人开会一起，对工程的施工图纸展开严苛而又细心的会审与证实，尽量的将设计方面上的犯规与损失降到低于；⑦对于工程施工单位来说，如果工程项目中标，那么则应该根据施工图与支出文书展开明确的实施，保证其文件内容与实际工程之间不不存在冲突；③在对工程建设当中，所牵涉到到的建材与施工设备，应该将型号与型号之间展开对比与较为，自由选择价值功能比较较好的设备与施工材料。

　　2.3贤把图纸会审关口　　目前国内工程设计规范跟上国内飞速发展的形势，有些设计规范早已过时了。而目前国内有的设计单位还在使用原有的设计规范，难免会导致设计工作的领先。如室内翻新设计，往往是设计的内容，设计单位却把它放到装饰工程，减少以后的投资。

另外，设计单位在图纸中好多甲方自订的内容，比如室外翻新，物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状，作好设计图纸的会审工作特别是在最重要。

图纸会审前，再行的组织一个图纸会审小组。由下列人员构成：不具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和耗资经验的耗资工程师。

图纸会审最差是有一把手主持人。为了保证图纸会审工作能获得预期的效果，在图纸会审前提前即将会审的工程施工图发给到参会人员手中，便于每个人做好充份的打算。会审图纸要解决问题的问题：从经营角度证实总体平面功能：从工程技术角度证实各专业施工图的技术上的可行性，对各专业的汇交点从技术角度展开重点审查；从耗资角度，证实工程方案否合乎经济上合理的拒绝。　　2.4工程招标　　国家政府在对工程施工项目的招标与投标方面上，早已作出了具体的规定：对50万元以上的工程项目，必需要展开招标与投标，并且招标与投标的明确规范上，各地政府都有适当的规范条例；虽然说道政府部门针对工程招标的确是施行了适当的法律、条例，但是俗话说：上有政策，下有对策；在对工程招标方面上的整治与管理上，应该缜密杜绝一人多标的现象经常出现，贯彻的确保招投标现场的公正性。

而所谓的一人多标，主要是指一个项目负责人，通过多家施工企业、团队的名义来展开投标。　　3保证工程项目质量的构建　　工程质量对于工程项目来说，主要是取决于一个工程项目否需要合乎设计标准的主要手段。一般来说情况下，在对工程质量掌控的标准主要分成三个标准，即：合格、优良、优质；但在一般来说情况下，对于工程建设项目自身来说，工程项目在展开明确招标时，应该对工程招标当中以及工程承包合同展开具体。

而如果工程项目的质量管理需要确实的得带贯彻反映，那么对于工程项目自身而言，工程项目的质量将获得的有效地的确保，其工程成本也就需要获得有效地掌控。　　4结束语　　在对工程项目展开明确管理时，应该本着已完成工程项目任务为基本目标，而要想要确实构建这个基本目标，就必须从以下三个方面著手展开：①对于工程项目的完工应该尽量的按照规定时间来已完成；②在需要支出的范围之内，应该尽可能的使得工程项目方面上的投资需要长时间的正处于不受掌控的状态；③按性能指标的拒绝――保证工程项目质量构建。在工程项目管理过程中实行合理的、科学的项目管理理论和方法，就需要保证工程项目的如期构建，就需要保证工程项目正处于可控状态，就需要保证工程项目质量的构建。

　　参考文献　　[1]李铮，论工程项目管理体制的改革方向[J]，内蒙古科技与经济，2009（S2）　　[2]古嘉明，试论工程项目施工质量管理[J]，山西建筑，2011（06）　　[3]刘斌，陈滨，浅谈项目管理的改革方向[J]，内蒙古科技与经济，2007（24）　　[4]裴畅荣，如何作好工程建设项目的施工打算工作[J]，山西建筑，2009（01）.。

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